Nach 1 ½ Jahren Homeoffice finden sich viele Mitarbeitende tief in ihrer Komfortzone wieder. Einerseits ist arbeiten von zu Hause bequem, effizient und spart Zeit. Andererseits haben viele Unternehmen ein vitales Interesse, ihre Belegschaft mindestens teilweise wieder vor Ort zu haben. Wie kann man diese divergierenden Erwartungen und Verhaltensweisen zusammenbringen? Vielen von Ihnen geht es wahrscheinlich auch so: 1 ½ Jahren im Homeoffice, unzählige Zoom-Meetings, (zu)viele

Perspektive bitte! Der Nach-Corona-Aufschwung kommt nicht von allein.

2020 ist ein aussergewöhnliches Jahr. Insbesondere als Unternehmer*in braucht es viel Kraft und Energie, um mit der neuen Situation umzugehen. Der Booster für die Digitalisierung war längst fällig, das Tempo hingegen fordert uns sehr. Bei all der Veränderung bleibt der Mensch jedoch Mensch. Leader, Chefs und Führungskräfte müssen neue Kräfte freisetzen und dranbleiben. 29.10.20: Gestern hat der Bundesrat die neuen Corona-Massnahmen bekannt gegeben. Wir müssen uns weiter einsc

Auf die Frage, «Haben Sie keine Angst in den Ballon zu steigen?» sagte Bertrand Piccard «Doch, aber ich fliege trotzdem». Er sagt, jeder Mensch ist Teil der Natur, manche als Stein, manche als Adler. Er will ein Adler sein. Und Sie? 21.10.20: Gestern war ich seit Langem wieder einmal an einer grösseren Veranstaltung. Es war anders, es war entspannter und es war endlich wieder einmal inspirierend. Bei den aktuellen Corona-Zahlen war der Tag ein richtiger Booster. Die heutigen

Der Chef hat entschieden. Diese Gelegenheit nutzen wir als Unternehmen und schalten für den Kongress einen Spot mit einem Statement von ihm. Der Shooting-Termin ist in fünf Tagen. Da bleibt nicht viel Zeit! Deshalb nehmen wir uns bei der Vorbereitung einen Moment Zeit und erstellen ein Storyboard. Klare Struktur Die Art und Weise, wie eine Geschichte erzählt wird ist entscheidend. Als hilfreiches Tool, um die Storyline eines Videos zu strukturieren, gilt das Storyboard. Ein S

Strategie ist in aller Munde. Heute heisst es schnell, «Gute Idee, schreibe mal ein Strategiepapier dazu!» Ob Marketingstrategie, Vertriebsstrategie, Digitalstrategie, Kommunikationsstrategie oder Unternehmensstrategie, das Vorgehen bleibt das gleiche. Ziele setzen Einfach formuliert ist Strategie ein genauer Plan für ein Verhalten, der dazu dient, ein Ziel zu erreichen, in dem man alle Faktoren von vornherein einzukalkulieren versucht. Als nachgelagert werden Teilstrategien

Endlich, mein Auto ist zurück aus der Garage! Ganze zwei Monate musste ich darauf warten. Davon verbrachte ich sechs Wochen in absoluter Ahnungslosigkeit. Wie lange das dauern sollte? – Keine Ahnung. Warum das so langer dauert? – Keine Information. Mein Garagist verfügte über keine Informationen, konnte nichts kommunizieren und hat auch nicht mit mir gesprochen. Heute weiss ich, Grund war ein Lieferproblem, eine Auswirkung von Corona. Plötzlich war es still in meinem Auto. Ke

Diese Woche stand auf meinem Einkaufszettel „Kleenex“, gekauft habe ich „Kosmetiktücher“. Diese starke Positionierung hat die Marke im Claim aufgenommen. Er lautet schlicht „Das Original“. Ist Ihr Produktversprechen auch so stark, dass es als Produktbezeichnung verwendet wird? Der Slogan oder Claim ist eine kurze Phrase, die den Markenkern des Unternehmens, die Persönlichkeit, die Position und den Spielraum für den Wettbewerb widerspiegelt. Wir kennen sie alle, die Claims der

In der aktuellen Krisensituation sprechen wir mit unseren Kunden oft über ihre Wertschöpfungskette. Dabei stellen wir fest, dass viele dabei lediglich an ihre Kundengruppen denken. Was verstehen Sie unter dem Begriff «Wertschöpfungskette»? Nach dem amerikanischen Betriebswirtschafter Porter ist es ein Managementkonzept, das die zusammenhängenden Unternehmensaktivitäten des betrieblichen Gütererstellungsprozesses beschreibt. Die Betrachtungsweise konzentriert sich vornehmlich

Drei Schweizer KMU-Unternehmer*innen sitzen schweigend während einer Dreiviertelstunde im Wartezimmer. Ab und zu ein Räuspern, ein verstohlener Blick zum Gegenüber oder ein Rascheln von der umgeblätterten Seite. Plötzlich geht die Tür auf und eine vierte Person kommt herein. «Guten Morgen». Verhaltenes Gebrummel und Grüssen. Nach kurzer Zeit fragt er seinen Nachbarn, «Was führt Sie her?». Er erzählt ihm von seinem grossen Auftrag für sein tolles Produkt, nur leider fehle es

Google verlängert Homeoffice bis im Juli 2021. Der Schritt solle den Mitarbeitenden mehr Flexibilität für die kommenden zwölf Monate erlauben, so der Firmenchef Sundar Pichai. Das Arbeitsmodell von Novartis setzt künftig auf Freiwilligkeit und nicht auf Präsenzpflicht. Damit zählt Novartis in der Schweiz zu den ersten Firmen, die das ermöglichen. Nebst noch unbekannten Folgen für den Immobilienmarkt hat dieses Arbeitsmodell auch Folgen auf die Vermittlung der Vision und der U

Kommunikation ist heute ein strategischer Erfolgsfaktor. Um sich von anderen Anbietern zu differenzieren und Marktanteile zu sichern, ist eine wirkungsvolle Kommunikation mit klaren Botschaften entscheidend. Wie werden aus vielschichtigen Unternehmensthemen starke Botschaften? Mit einer klaren Kommunikationsstrategie. Damit richten Sie sämtliche Kommunikationsaktivitäten konsequent nach Ihrer Unternehmensstrategie aus und bringen Ihre Kommunikation auf den Punkt. Einheitliche

In den letzten paar Wochen habe ich viel über agile Strategie, strategische Agilität, resiliente Strategie, strategische Planung und vieles mehr gelesen. Die Lockerungen nach dem Corona-Lockdown scheinen die wildesten Strategie-Phantasien losgetreten zu haben. Ich habe mir die Mühe genommen und die «verschiedenen» Strategieansätze gelesen. Und wissen Sie was? Es dreht sich in 90% der Fälle um strategische Planung. Das heisst, man beschreitet einen Weg, ohne ein übergeordnetes

Passender könnte der Titel nicht sein. Nach über zehn Wochen im Homeoffice planen bereits einige Unternehmen die Rückkehr der Mitarbeitenden ins Office. Die meisten sprechen dabei von der Rückkehr in die neue Normalität. Werden wir einen Wandel erleben? Und wenn ja, was bedeutet dieser Wandel für Ihre Unternehmenswerte und Ihre Kultur? Mehrere Wochen im Homeoffice hinterlassen Spuren. Ihre Mitarbeitenden haben während dieser Zeit ihre eigenen (Familien)-Werte, Rituale und Kul

Schon lange sprechen wir über die Digitalisierung. Und schon fast gleich lange wird in diesem Zusammenhang über die „neuen“ Fähigkeiten der Führungskräfte debattiert. Und dann ist sie plötzlich da, die neue Situation. Viele arbeiten von zu Hause aus. Die Teams sind auseinandergerissen und arbeiten „remote“ (entfernt, fern, abseits). In den vergangenen drei bis vier Jahrzehnten wurden in der Wirtschaft eine Menge guter Manager ausgebildet. Sie lernten mit grosser Fertigkeit un

02.04.2020: Schon seit 1-2 Jahren führte ich immer wieder Gespräche zu unserem schnelllebigen Alltag. «Die Zeiten sind unkalkulierbar»; «Planung bringt keinen Erfolg mehr»; «Das Tagesgeschäft frisst die Strategie»; «Dieses immer schneller, immer höher, ist nicht gesund»; so lauteten die Aussagen. Und jetzt, was passiert jetzt? Der umgefallene Sack Reis und seine Folgen Vor einigen Wochen ist in China «ein Sack Reis» umgefallen und dieser Sack beeinflusst nun tatsächlich unser

Im Dezember 2019 sagte der HR-Leiter eines grossen Schweizer KMU zu mir: «Wir sind heute noch nicht so weit mit Homeoffice, wir prüfen momentan die Möglichkeiten. Die Anweisungen für die Handhabung von Homeoffice und deren Regelungen brauchen Zeit». Und heute? Heute sitzen plötzlich ein Drittel seiner Mitarbeitenden im Homeoffice. Wie werden wir das sehen, wenn wir auf die Coronakrise zurückblicken? Die Krise hat uns KMU einen Turbo in der Digitalisierung beschert. Nun arbeit

Es sind ungewisse und schwierige Zeiten für die fast zwei Millionen KMU in der Schweiz. Momentan stecken wir alle im Krisenmanagement in der Phase 3: Kriseneindämmung. Wie rasch es uns gelingt, diese Krise in die Phase 4 «Neustart» zu transferieren, hängt nicht zuletzt von unserem Verhalten ab. Die Krise ist da. Wer kann, hat seine Mitarbeitenden ins Homeoffice geschickt und Remote-Zugänge organisiert. Die Kommunikationskanäle sind festgelegt, die Telefone laufen heiss, die V

Die Montagssitzung findet ab sofort virtuell statt! Aufgrund der verordneten sozialen Distanzierung haben viele Unternehmen auf Homeoffice umgestellt. Nebst der technischen Herausforderung ausreichend Laptops zur Verfügung zu stellen, VPN-Zugänge einzurichten und Skipe-Sitzungen zu organisieren, entfällt auch die Montagssitzung in ihrer gewohnten Form. Der soziale Treffpunkt fehlt Wen die Montagssitzung ausfällt, fällt nicht nur einfach eine Sitzung aus. Die Montagssitzung is

15.03.2020: Es ist irgendwie schon erstaunlich: Am Freitag, 13. März 2020 nachmittags um 15 Uhr 30, der Bundesrat informiert sachlich, einigermassen gelassen und macht einen guten Job. Was macht ein Teil der Bevölkerung? Sie hamstert. Ja, es ist eine nächste Stufe der Eskalation, was der Bundesrat am vergangenen Freitag beschlossen hat. Nur hat die Reaktion all der Hamsterer nichts mit der Realität zu tun. Der Bundesrat verfolgt 2 Ziele: Durch die moderate Verlangsamung und