2020 ist ein aussergewöhnliches Jahr. Insbesondere als Unternehmer*in braucht es viel Kraft und Energie, um mit der neuen Situation umzugehen. Der Booster für die Digitalisierung war längst fällig, das Tempo hingegen fordert uns sehr. Bei all der Veränderung bleibt der Mensch jedoch Mensch. Leader, Chefs und Führungskräfte müssen neue Kräfte freisetzen und dranbleiben. 29.10.20: Gestern hat der Bundesrat die neuen Corona-Massnahmen bekannt gegeben. Wir müssen uns weiter einsc

Drei Schweizer KMU-Unternehmer*innen sitzen schweigend während einer Dreiviertelstunde im Wartezimmer. Ab und zu ein Räuspern, ein verstohlener Blick zum Gegenüber oder ein Rascheln von der umgeblätterten Seite. Plötzlich geht die Tür auf und eine vierte Person kommt herein. «Guten Morgen». Verhaltenes Gebrummel und Grüssen. Nach kurzer Zeit fragt er seinen Nachbarn, «Was führt Sie her?». Er erzählt ihm von seinem grossen Auftrag für sein tolles Produkt, nur leider fehle es

In den letzten paar Wochen habe ich viel über agile Strategie, strategische Agilität, resiliente Strategie, strategische Planung und vieles mehr gelesen. Die Lockerungen nach dem Corona-Lockdown scheinen die wildesten Strategie-Phantasien losgetreten zu haben. Ich habe mir die Mühe genommen und die «verschiedenen» Strategieansätze gelesen. Und wissen Sie was? Es dreht sich in 90% der Fälle um strategische Planung. Das heisst, man beschreitet einen Weg, ohne ein übergeordnetes

Es sind ungewisse und schwierige Zeiten für die fast zwei Millionen KMU in der Schweiz. Momentan stecken wir alle im Krisenmanagement in der Phase 3: Kriseneindämmung. Wie rasch es uns gelingt, diese Krise in die Phase 4 «Neustart» zu transferieren, hängt nicht zuletzt von unserem Verhalten ab. Die Krise ist da. Wer kann, hat seine Mitarbeitenden ins Homeoffice geschickt und Remote-Zugänge organisiert. Die Kommunikationskanäle sind festgelegt, die Telefone laufen heiss, die V

Was bedeutet Leadership in Zukunft? Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter mit Ihrer Führungskultur aus? Brauchen wir in agilen Organisationen mit flachen Hierarchien überhaupt noch Führungspersönlichkeiten? Das Herz der Schweizer Wirtschaft sind die KMU. Mittelständler sind meist «Hidden Champions»: Unternehmen, die Grossartiges leisten aber wenig bekannt sind. Genau diese KMU sind wichtige Arbeitgeber. Sie sind Wirtschaftsstützen in der Region, die Mitarbeitend

Keine Zeit! In einem Landgasthof im schweizerischen Mittelland sitzen in einem Sitzungszimmer drei Handwerker, zwei Verkäufer, ein Werkstattleiter, je die Finanz- und Personalverantwortliche und der Patron einer mittleren Unternehmung. Die Gesichter drücken von grosser Skepsis bis hin zu Verwunderung (was soll ich denn da) so ziemlich alles aus. Der Inhaber dieser Firma hat sich entschlossen nicht nur über die Industrialisierung 4.0 zu sprechen, sondern was zu tun. Er will fü