Die Krux mit dem Homeoffice

Google verlängert Homeoffice bis im Juli 2021. Der Schritt solle den Mitarbeitenden mehr Flexibilität für die kommenden zwölf Monate erlauben, so der Firmenchef Sundar Pichai. Das Arbeitsmodell von Novartis setzt künftig auf Freiwilligkeit und nicht auf Präsenzpflicht. Damit zählt Novartis in der Schweiz zu den ersten Firmen, die das ermöglichen. Nebst noch unbekannten Folgen für den Immobilienmarkt hat dieses Arbeitsmodell auch Folgen auf die Vermittlung der Vision und der Unternehmenskultur sowie auf die Führung von Mitarbeitenden.

Das Freitags-Bier genügt nicht Wann haben Sie Ihre Mitarbeitenden zuletzt gesehen? Ich meine so richtig, von Angesicht zu Angesicht, ohne Bildschirm dazwischen. Als Führungskraft ist es ist wichtig, dass man spürt wie es den Mitarbeitenden geht. Den Kontakt einige Wochen via Videokonferenz oder Telefon zu pflegen war in Ordnung. Nun wird es aber Zeit sich wieder physisch zu treffen. Mit dem persönlichen Treffen signalisieren Sie Ihren Mitarbeitenden Wertschätzung, Vertrauen, Interesse und Verlässlichkeit. Und Sie verhindern mehr oder weniger grosse Missverständnisse.

Neustart im Homeoffice Wer in den letzten Monaten einen neuen Job angetreten hat, war doppelt gefordert. Wie tickt das Unternehmen, welche Netzwerke gibt es, was sind die Do’s and Dont’s? Eine der Führungsaufgaben ist die Vermittlung von Vision, Mission und der Unternehmenskultur. Die Vision schafft Orientierung, stiftet Verbindlichkeit und Verlässlichkeit für die Spielregeln im Umgang mit Kunden, bei der Bewältigung von Aufgaben und beim täglichen Miteinander. Dies online zu vermitteln ist kaum zu schaffen. Dazu braucht es das persönliche Gespräch, den persönlichen Austausch.

Nehmen Sie sich Zeit, für Ihre direkt unterstellten Mitarbeitenden. Laden Sie sie ein auf einen Kaffee im Lieblingslokal, auf einen Spaziergang am Fluss oder ein Bier im Park. Haben Sie ein offenes Ohr für Befindlichkeiten, achten Sie auf die Gestik und hören Sie auf die kreativen Ideen, die in diesem Austausch schlummern.

Wie gehen Sie mit dieser Herausforderung um? Schreiben Sie mir.

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